短视频从去年下半年开始火热,到底有没有泡沫不是不能讨论,但是吴晓波的这篇文章,不到1000字,全文共有3处主要论据,全部有明显的错误。 只不过,从低到高,是所有人必然走的路,必然爬的坑。
但在一个多月前,不少用户发现:友友用车强制收取1000元押金,否则无法用车。那时候,风行网没有销售团队,几个高管依靠过去的人脉接点广告。他们上了一套餐具,餐具外面写着“战斗碗”。 与之命运相似的还有去年被阿里巴巴收购的豌豆荚。
雕爷牛腩的格局和视野很高,但依旧存在以下几个问题: 网络营销过度与消费者预期形成落差 雕爷牛腩通过一系列事件营销和话题炒作吸引了足够多的关注,也成功地提高了品牌辨识度。
然而,投资就是投人。
如果要做更多,那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力,获得更多的流量。
其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政! @昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。
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